政治大學國際金融學院院長蘇建榮專訪：
面向全球，政大國金院的使命與創新
【記者 吳昭怡報導】
蘇建榮的經歷很精采。雖然他是財政專家，但20年的學者生涯加上10年的公職經驗（曾任財政部長、財政部政務次長及台北市政府財政局長），讓他足以帶著宏觀的視野去領導政大國金院，扎實地為台灣金融業培養關鍵人才。
此次專訪，蘇院長分享了他出任院長的初衷、對於國際金融人才的定義以及未來發展規劃。隨著全球金融快速變化，政大國金院的使命不僅是為台灣培養具備國際視野的金融人才，更是為產業邁向國際金融的格局打下堅實基礎。
問：為什麼會答應出任政大國金院院長一職？
答：今年三月，蔡副校長（時任國金院代理院長）就有來詢問我的意願。中間我思考了很久，最終仍是出於一份使命感，不管是當教授、當部長、當院長，面對每一次轉換，我有個核心理念就是要為台灣培養人才。
回想國金院在籌備階段，剛好我在財政部當部長。金管會、國發會、金融服務業聯合總會（金總）還有金融研訓院，大家都有一起討論過，關於政大國金院設置的目標還有未來運作模式，基本上我都有參與到。我目前也是金總的理事長，每年都會出「金融建言白皮書」，所以也非常了解金融業界此刻的痛點，以及對於發展國際金融人才的渴求。
事實上，在蔡前總統的領導之下，各單位都積極地讓國金院問世，因為這個學院對金融業界、對台灣的經濟發展，都會是關鍵的轉型里程碑。就像要培育半導體的高階人才，這幾年也開放國立大學與企業合設半導體學院，加速培訓人才。
賴總統上任後，宣布要將打造台灣成為「亞洲資產管理中心」，這更是符合政大國金院設立的定位。當然，國金院發展的主軸除了國際資產管理、金融科技、永續金融及金融法遵與監理等四大面向外，未來還會強化風險管理的課程，讓學生在職場上，不論面對總體國際經濟與金融趨勢變化的不確定性，或個別金融機構經營危機的挑戰，都有卓越的風險管理能力。
問：此刻您如何定義「國際金融人才」？
答：要非常懂得掌握全球國際金融情勢的轉變！
2008年美國發生金融海嘯，信用評等比較差、借不到錢的房貸透過證券化，賣到全世界去，再用量化寬鬆大量印鈔解決問題，所有好壞結果全世界一起承擔，而在此之前，所謂的金融風暴都是區域型。
基本上你去看，都已經過了16年，整個世界仍然被金融海嘯動盪著，通膨、貨幣政策、升降息某種程度變成了政治議題，也帶動資產管理迎來重大的變革。
問：此期時也，台灣是否有機會成為亞洲資產管理中心？
答：在討論國金院籌設時，大家都有共識，台灣要發展資產管理中心，法規、政策、人才都要齊備。日本現在也很積極發展這一塊。
從市場的角度來看，台灣已經有這個規模可以支持。像壽險業的資產總額已經突破33兆台幣，業者經常在提，因為國內沒有資產可以投，所以他們只好去買國外資產。但買國外資產就必須搭配避險，每年避險部位多達3~4,000億台幣。如果能把這些資金留在台灣，每年避險成本就省很多，還可以引導到投入國內公共建設。
更別說台灣9成是中小企業，許多正面臨接班、財富傳承的議題，需要像家族辦公室這類服務規劃。
這些在在反映台灣金融市場正面臨一個迫切的問題——國際金融人才的養成和即戰力，這不僅是產業面臨的挑戰，也是國金院設立的初衷。
從這個角度去看，台灣金融業不是人才不足，而是有沒有舞台讓他們發揮，很多台灣人才跑到新加坡的金融產業工作，今天如果能夠把這些資金引回來，留在台灣，人才也會願意回來，再加上政大國金院培訓專業實務人才支應，這樣引資留才對台灣發展成為亞洲資產管理中心，應是大有可為。
重要的是，當這麼可觀的民間財富留在台灣，會帶來許多金融產業的質變。
＊＊三個重點，帶政大國金院穩扎穩打
問：所以未來您打算如何帶領國金院？
答：我做任何事都抓大方向，不能貪心想做很多。
國金院未來最重要的就是創造國際連結，因為在這裡的學生，必須要有國際化的觀點。其次，貼近產業需求；第三個，我剛才講過，要有風險管理的意識。
在國際連結的部分，國金院一直持續運作，每年帶學生到紐約、新加坡海外研習，了解目前國際金融的發展的趨勢。未來除了我們過去，也希望能直接派教授、業師來台灣，針對在地需求開課。目前我們也正積極地跟幾所歐洲知名管理學院談合作，像德國法蘭克福管理學院，在永續金融方面做得不錯。
我最近最常做的，就是打電話給業界的好朋友們（笑），請他們介紹實務高手來開專案融資、國際資產管理等另類投資相關的系列課程。這樣我們就能給學生第一手的資訊，做這件事不只對學生的職涯發展有幫助，也可以對台灣未來的金融產業做出一些貢獻。
問：在院長這個位置上，您如何定義成功？
基本上我做一件事情，從來沒有設定非要完成什麼目標，但是會盡力把事情做好，在達成KPI之外，更看重提升整體的表現。
蔡副校長來找時我有提到，國金院的企業捐款只有8年，未來要自負盈虧，我已經在想後面的事，所以從現在起要建立國金院的聲譽，讓我們訓練出去的學生都要很好的發展，未來如果可以的話，還要透過國際合作吸引外國學生來讀。更重要的是，如果經由我們訓練的學生都能成為臺灣金融產業發展的核心人才與推動臺灣成為亞洲資產管理中心的堅實基礎，就能達成國際金融學院設置目標。
問：剩下6年要拼，會著急嗎？
答：急也沒用啊，總是要一步一步建立好。
問：現在學習的管道很多，在您看來，非來不可報考國金院的理由是什麼？
答：國金院提供了一個非常難得的機會，讓學生拓展視野，了解更廣大的金融職場環境。不僅能看到台灣金融產業當前所面臨的挑戰，還能從國際視角去理解全球金融界如何應對問題。這不是在現有的工作崗位上能輕易接觸到的。
學生們透過不同觀點的交流，能夠避免思考過於侷限，尤其我們的學生來自不同銀行、部門，他們之間的互動本身就是一種豐富的學習模式，有朝一日進階為高階管理人才，這些多元視角和實務經驗，都能讓他們獨樹一格。
問：前面您提到全球金融業正面臨著挑戰，對人才呢？
答：金融業可說是正處在百年難得一遇的挑戰，但對人才來說，這是一個全面升級的大好時機。像國金院是在疫情後成立的，這是很好的時機點，讓人們更能理解數位金融的必要。現在再加上地緣政治、戰爭等不可預測的變數，讓我們面對的國際金融情勢與以往大不相同。
我希望學生能夠在這樣的環境下，發現潛藏的機會，並具備提前應對挑戰的能力。當他們能比其他人更早抓住這些機會，就具備了帶動個人、組織和產業成功的關鍵。